Weerstandsbenadering

Gerelateerde afbeelding

Weerstandsbenadering hameren van weerstand Bij elke veranderingsaanpak komt op enigerlei wijze het hanteren van weerstand aan de orde. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er managers (en adviseurs) zijn die veranderingen bekijken en besturen vanuit het weerstandsperspectief. Door te weten waar weerstand zit, kan de veranderaar daar in zijn strategie rekening mee houden, waardoor tegenstanders na verloop van tijd eventueel zelfs voorstanders kunnen worden. In deze benaderingswijze kantoorruimte huren maastricht wordt ervan uitgegaan dat iedere verandering begint met mensen die iets willen (soms slechts ter wille van de verandering). Wanneer hun ideeën aanslaan bij de vroege volgers (early adapters), kan er een kritische massa van voorstanders ontstaan die ervoor zorgt dat de vernieuwingsactiviteiten gecontinueerd worden. Uiteindelijk zal ook een aantal ‘conservatieven’ zich laten overhalen om zich bij de verandering kantoorruimte huren breda aan te passen. In deze opvatting wordt er overigens ook van uitgegaan dat er toch altijd wel een aantal onveranderlijken zal blijven. Op hun beurt kunnen zij trouwens weer de motor voor een volgende vernieuwing zijn. Soms wordt de actuele ontwikkeling tegengehouden met schijnargumenten, met dooddoeners die elke vorm van bewegen de pas afsnijden. Dooddoeners zijn drogredenen die mensen gebruiken, vaak kantoorruimte huren amsterdam gebaseerd op goed in het gehoor liggende (schijn)argumenten, om naar voren te brengen dat ze ergens tegen zijn. In de weerstandsbenadering heeft het begrip ‘weerstand’ een neutrale betekenis, terwijl het in het dagelijkse gebruik eerder een negatieve bijklank heeft. Weerstand is – in zekere mate – ook een waardevol fenomeen. Het lijkt een van de weerstand mechanismen te zijn die de mens voor chaos behoedt. Weerstand wordt dan gezien als de mentale activiteit die erop gericht is het bestaande te behouden omdat daar een zekere kantoorruimte huren haarlem waarde aan toegekend wordt. Wanneer men echter alleen maar aan het bestaande vasthoudt. beperkt men de ontwikkeling van anderen en van zichzelf. Zie figuur 7. 1 7.

Geef een reactie